Debatt: Därför riskerar Äldreomsorgslyftet i Hägersten-Älvsjö bli ett spel för galleriet

DEBATT. Är Äldreomsorgslyftet bara ett spel för galleriet? Det frågar sig tre forskare i Dagens Samhälle i en artikel nyligen. Lyftet innebär att regeringen  under förra året och i år satsar drygt tre miljarder på en kompetenshöjning inom äldreomsorgen. Målet är att nyanställda och outbildad personal ska kunna utbilda sig till vårdbiträden eller undersköterskor. 

Äldreomsorgslyftet innefattar även första linjens chefer eftersom hur vården och omsorgen om äldre är organiserad har stor betydelse för kvaliteten i verksamheterna. 

Forskarna undrar hur många chefer som kommer ifråga för denna utbildning. De undrar också om någon ersätter cheferna när de studerar? Forskarna anser att det är en kortsiktig utbildning. De undrar också i vilken utsträckning kommunerna använder pengarna. 

Pengarna som kommunerna kan söka i lyftet får enbart användas till personalkostnader och inte till själva utbildningen. Stockholms stad  har tilldelats 230 miljoner i detta lyft. 

LÄS ÄVEN: Debatt: Nytt hus i Axelsberg högre än Hötorgshusen – strider mot Stockholms översiktsplan

I sin verksamhetsplan för 2022 för ”Enheten för utveckling och förebyggande arbete” skriver Hägersten-Älvsjö:s stadsdelsförvaltning  under Kompetensförsörjning:

“För att stärka försörjningen av chefer och nyckelkompetenser är det även viktigt med en strategisk successionsplanering, samt rekrytera verksamhetskritisk kompetens… så de fem kompetenserna i stadens chefsprofil är vägledande i rekryteringen och urvalet”. 

Under chefsuppdrag och ledarskap står:

”Ledarskapet ska vara präglat av tillgänglighet, kommunikation, tillit och mod.” 

Dessutom ska ”Stadens nya chefsprofil grunda sig i det transformerande ledarskapet, eller Full Range leadership, FRLM.

Så här beskriver bland annat  ”Projektledning” riskerna med transformerande ledarskap:

“Transformellt ledarskap använder som sagt ofta sin karisma för att agera som rollfigurer för sina anställda. Om man går för långt i sitt risktagande kan ens handlingar skada ens team och organisation. Ständig förändring kan också störa och splittra företaget. Det används mycket i nystartade tech-företag i USA.”

I likhet med den föregående punkten så kan den ökade stressen och pressen på de anställda i längden leda till personliga problem. Om det krävs höga nivåer av produktivitet…kan det snabbt leda till utbrända medarbetare.

I en uppsats från Svenska Psykologförbundet från 2021, sägs bland annat  ”En återkommande invändning är att modellen framhäver en antidemokratisk bild av en hjältelik ledare, och säger inget om vart det transformerande ledarskapet leder. Den transformerande ledaren är inte heller nödvändigtvis intresserad av att involvera sina följare i visionen.”

Varför har stadsdelen, förvaltning och stadsdelsnämnden valt en utbildning med ett så kallat transformerat ledarskap ? Är det en ny chefsprofil för hela staden? 

Vad säger de som går utbildningen i stadsdelen?  Är stadsdelsförvaltningens beskrivning av FRLM realistisk och riktig, med verksamhetskritisk kompetens, strategisk successionsplanering, eller är det ett spel för galleriet som forskarna skriver? Hur många av stadsdelens medarbetare inom äldreomsorgen  går Äldreomsorgslyftet ?

Bengt Sundell (V), Aspudden

Välkommen att prenumerera på Bättre stadsdel. För 20 kr/mån får du 100 lokala nyheter i månaden och samtidigt bygger du Hägersten-Älvsjös bästa nyhetsredaktion. Trevlig läsning.  Här klickar du för att prenumerera. Tack!

• Bengt Sundell
• debatt

• Kommentera